近日，天涯前高管梁树新从天涯辞职，转而创业失败，40岁这一年他赔了数百万，后来又陆续找了几份工作，可能不适合，于8月份又离职了。

一篇名为《消费链CDC团队解散，杨宁：后悔进入币圈，回归传统投资》文章再次刷爆区块链圈子，文中杨宁承认自己被坑，维权无门。

创业这件事，每天死掉比新注册的公司还要多。创业成功是小概率事件中的小概率事件。

有数据显示，90%甚至更高比例的创业公司都会失败，就算拿到了投资，51%的创业公司在5年内也会销声匿迹。因此，创业有风险，投资需谨慎。

在线下和一些创投大佬聊天的时候，经常会聊到创业失败的问题，今天拿出来和大家分享一下：

1，时机只是锦上添花

站在风口上，猪都可以飞起来。纵观这些年不断涌现出的创业风口，无论是共享单车还是无人商超，踩在风口上的企业不在少数，然而能够活下来的则屈指可数。猪也不是光靠着风飞起来的，猪需要自己长一个翅膀。所以，时机之下企业需要自己有一双翅膀。

2，伪需求当做真是需求

42%的失败创业公司出现过这个问题。创始人执着于执行自己的创意，却没有弄清楚创意是否符合市场需求。创业公司存在的意义或者成功的一大前提是能否解决用户真实存在的痛点和需求，但不少创业公司掉入到了伪需求陷阱。创业前期没有从用户需求出发而是先做产品，不知道自己不知道，不知道真是用户的真实需求。

3，糟糕的产品

17%的创业公司开发的产品很糟糕。有投资人在跟创业公司的创始人聊天时得出了几个结论：产品线上线，产品不行运营顶，或者是业务发展太快，品质控制跟不上节奏等。做产品一定先维护好自己的种子客户，也就是最初使用你产品的那些人，他们会给你最直接的产品感受。你的用户只给你一次机会，有兴趣的人可以去研究一下小红书的成功案例。

4，被对手干掉

战场中有知己知彼，百战不殆的古语，商场如战场，同样也适用。产品或服务的用户体验、专业性能以及相应资金支持等一系列细节，都可能导致创业公司输给竞争对手。举个例子，拼多多和京东的厮杀告诉我们，先到先得。

5，成本问题

对于创业公司而言，产品定价不能过高，也不能过低，应当找到最适合的定价。遗憾的是，18%的公司没有找到正确的定价。创业公司希望把产品和服务都做的非常好，给用户最后的体验和感受，但往往这些服务都是需要很高的成本来支撑。当一个创业公司产品和服务质量都非常好的时候，尽管他有极强市场需求，但是一定要控制成本，不然回报率太低，不赚钱的创业就是耍流氓，赔本赚吆喝要考虑清楚。

6，缺乏商业模式

很多人都会问，你得盈利模式是什么？你用什么来弥补你得损失？好的创意需要好的商业模式。这就需要找到将创意变现的途径，缺乏商业模式导致17%的创业公司最终失败。即使现在没有很好的商业模式，也必须尽快找到，不然这个公司一定会失败。

7，糟糕的营销

14%的创业公司没有好的营销团队，很简单因为你可能请不起有价值的人，所以拼凑一堆你认为可以的人，殊不知操刀过百万的运营人员和操刀几千的人差别不是让你赚多少，而是让你不亏多少。

初创公司早期公关部门不健全，很多情况是一人身兼数职。但是，无论你是哪吒还是孙悟空，上不了解国家政策，下不了解市场，产品也算不上优秀，用户基数又很小的情况下你一定是来打酱油的。

创业公司要知道竞争对手的动态，如何能够第一时间获取外部的有效信息，同时与公司内部的产品有效相结合？最简单直接的方式就是——舆情监测。

创业公司很少有人会做舆情监测的，做的都获得不错效果。因为很多人都认为舆情都是负面信息时候才会用到，很多企业会去打广告不会去做舆情监测，当然也不愿意去购买这种服务。

舆情监测能解决哪些问题？

1，获取外部价值信息入口，监测全国主流媒体，地域网络媒体数据。

2，实时了解竞品最新动态，信息及时全面。

3，针对舆情发展的每个环节进行只能分析，辅助危机公关决策。

4，针对舆情信息进行正确研判，协助运营人员决策。

5，对行业相关的政策和信息进行预警。

6，舆情事件之后产出舆情报告方便工作人员复盘，进行以后的舆情导控。

创业公司该怎么选舆情产品？

1，首先要看其数据来源和数据挖掘能力。

2、舆情分析团队的综合能力。

3、服务过的经典案例。

4、媒体资源的储备。

工欲善其事必先利其器，中科点击是国内率先从事网络舆情监测、分析研究与服务的专业机构之一，旗下军犬舆情系列产品一直处于领先优势。11年来为超过2000多家政府机关、事业单位以及大型企业，稳、准、狠、快地提供舆情监测、分析研判、舆情预警、报告制作、舆情导控、身份落地等综合服务，赢得客户信赖与高度评价，成为网络舆情行业领军品牌。为了帮助更多的初创公司，我们更贴心。